1月7日 ，公司为一线销售人员组织在线培训 ，国内及国际三位销售总监围绕公司重点项目复盘 、OA具体任务案例进行分享 ，与参与任务的关键岗位互动交流 。
服务总监和制造总监针对公司全年ITR（内部、外部）问题进行复盘培训 ，人事行政部经理针对公司变革 、年度培训情况进行总结 。
会议上 ，各部门总监都对自己2022年的工作总结暨2023年的工作计划进行了汇报 。国际市场部唐总分别从2022年度业绩情况 ，团队建设与市场规划 ，组织架构与新人培养等方面 ，对2022年工作进行梳理及总结，并及2023年工作做出规划 ，鼓励国际市场团队2023年继续前行 ，取得更好的成绩 。
国内营销中心李总汇报了2022年大连营销中心的业绩情况 ，并对近六年的回款情况进行复盘 ，对销售费用 、销售结构进行数据分析 ，提出2023年工作规划思路 ，提出要加强任务 、协同等流程工作方法和应用 ，并多利用展会等营销机会，加强终端客户走访 。
国内营销中心罗总对2022年深圳营销中心四大区业绩情况 ，2022年团队建设情况 、人员结构 、销售结构及销售费用进行分析与总结 ，并提出2023年计划目标，年度四大区目标分解 ，对2023年目标完成充满信心 。
公司董事长张总对2022年全年工作进行总结 ，并在会上对2023年工作提出以下几点要求：
1. 从四个层面提升企业管理水平
公司全体管理者要从财务层面 、客户层面 、内部运营层面及学习成长层面全面提升企业管理水平 ，在2022年管理变革基础上 ，持续把公司战略落到实处 ，提升个人 、团队对战略的价值 。
2.从四个架构细化蓝图设计
2022年我们深入学习了“一体四面”的企业架构思维，接下来要集中聚焦业务目标和业务问题解决上 ，从业务架构 、信息架构 、应用架构和技术架构四个关键要素上下功夫 ，进行流程架构思维逻辑梳理，统筹协调流程 、组织 、人力 、制度相关企业操作系统及IT适配。
3.加强人才培养
2022年是极不平凡的一年 ，在这一年里 ，有奋斗多年为普传做出卓越贡献的老同志离开 ，也有初出茅庐的新生力量加入 。
公司始终坚持以奋斗者为本的价值循环理念 ，2023年在人才梯队建设方面 ，无论是对公司还是对各级管理者 ，都提出了新的命题和新的考验 ，公司将会投入更大的成本 ，广发“英雄帖”，诚邀“天下英雄”加入我们 。
最后一项议程 ，是为年度销售经理颁奖 。在2022年全年销售工作中涌现出一批销售精英及团队 ，为公司做出了卓越的贡献 。
表彰是对付出的肯定和奖励 。通过表彰一个员工 ，带动一批员工 ，用楷模的力量 ，激发大家的工作干劲和工作热情 。希望每一个普传人都以标杆为榜样，与公司同心 、同力、同向、同行 ，奋发作为 ，开拓进取 ，共战市场风雨，共创美好的明天 ！
未来 ，加油 ！
踔厉奋发 ，勇毅前行 ！
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